乌苏劳务派遣员工的职业生涯管理。职业生涯(CareerPlanning)又称为职业计划，职业发展，始于20世纪60年代，最早对职业生涯进行系统研究的是美国麻省理工学院施恩(E·H·5ichein)教授。

职业生涯就是指一个人一生的工作经历，特别是职业、理想的实现过程。职业生涯是人力资源管理的一项重要活动，

职位的变迁及工作它与人力资源管理

的其他活动如工作分析、人力资源规划、招聘与选拔、绩效评估、人员培训等有着密不可分的联系。

职业生涯有两方面的含义:对于个人来言，每个员工都有从工作中得到成长、发展和满意度的愿望和要求，他们不断地追求理想的职业，设计自己的职业目标和职业计划，以实现这些愿望和要求。对于企业组织而言，对员工制定的个人职业计划应重视和鼓励，结合组织的需求和发展，从科学和实践的角度对员工予以多方面的咨询和指导，并且通过必要的测评、培训、工作设计等手段，帮助员工完善其职业生涯规划，实现其职业目标。

劳务派遣企业通过人才资本获取利润，因此，培养优秀人才、输送匹配人才、留住所需人才是劳务派遣企业发展的重要环节。劳务派遣企业要在激烈的竞争中获得优势地位，必须充分考虑人的需求的发展，为派遣员工设计完整的职业生涯通道，将派遣员工的职业发展管理作为劳务派遣企业的核心问题。劳务派遣作为一种特殊的企业用工形式，没有生产、销售环节，没有有形产品输出，但又区别于其他典型的服务类企业，在员工职业生涯管理过程中有其独特之处。

职业生涯设计由个人与劳务派遣公司共同制订，分为以下以步:

一、在工作分析和组织结构设计的基础上，对派遣员工进行人才素质测评，以确定派遣员工职业兴趣、性格倾向、价值观、行为倾向等，根据劳务派遣公司工作分析的结果，对派遣员工所要从事的职业进行初步的建议。

二、派遣员工结合自己的实际情况进行自我评估，对人才素质测评的结果予以采用，初步拟定自己的职业方向。

三、根据派遣员工的职业方向对派遣员工进行.培训与开发，并与派遣员工一起拟定其职业生涯方案。

四、根据职业生涯的设计方案进行实施，并将结果及时反馈给职业生涯制定委员会。

劳务派遣员工职业生涯设计

对派遣员工的职业生涯设计方案根据员工的类型不同采取纵向职业阶梯、横向职业阶梯、双向职业阶梯和多重阶梯设计方案。纵向职业阶梯是传统的晋升路线，

即行政级别的晋升。纵向职业通道适合派遣员工向管理方向发展，派遣员工的晋升道路依次是:A派遣方向某企业派遣员工、A行业派遣方向主管、劳务派遣事业部经理……，依次上升。横向职业阶梯适合那些通用型人才，主要采取工作轮换的方式来使派遣员工的工作具有多样性，激发派遣员工新的工作热情。双向职业阶梯适合于专业技术人才的职业发展。派遣员工可以自主选择在专业技术通道或者是管理通道上得到发展。达到一定技能水平的专业技术人员(例如中级)可以选择通往更高级技术职位，也可以凭兴趣爱好和能力通往高级管理职位。多重阶梯中对专业技术人才设计多个分支技术通道，为专业技术劳务派遣员工的职业发展提供更大的空间，同时增加了组织的应变能力，当环境改变时，能够顺利实现人员转岗安置，保持派遣员工队伍的稳定性。

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