为你阐述建立畅通的劳务派谴沟通制度。

有利于沟通的劳务派谴组织架构

劳务派遣企业的组织架构应该符合企业的战略规划，本研究采用职能矩阵型的组织结构，依据Lepak和Snen对人才的分类方法将派遣员工分为三类，从而将劳务派遣分为三个事业部，A类人才部、B类人才部、C类人才部。各人才部负责对所属的派遣员工和用工单位的日常管理，按照服务流程所需积极与人力资源各职能部门协调，负责对派遣员工和用工单位的直接管理。

加强劳务派遣部门之间的沟通与合作

劳务派遣企业对派遣员工的管理工作十分繁琐，各业务职能又相互交叉，所以需要各部门之间良好的沟通与协作。对此，要采取以下措施:

一、要建立定期沟通制度。通过部门间负责人例会制度定期交流，对存在的问题及时沟通，协商解决办法。

二、明确部门职责。各部门负责人签署部门责任书，并将本部门的相关责任及义务详细地告知本部门从业人员。

三、在对从业人员的绩效考核上，个人的考核与部门考核及对企业整体的营利结合起来，将个人作为团队中的一员来

进行绩效考核，并与薪资挂钩。

想必大家看完对于以上的知识介绍有了一定的了解，以上就是有关建立畅通的劳务派谴沟通制度的一些基本信息，大家可以参考一下，对于理解和使用产品会有帮助。更多关于乌苏社保代理以及奎屯保洁托管服务的动态，天浩仁和会继续介绍，欢迎关注！