有效化克拉玛依劳务派遣员工的问题。进一步分析派遣员工的“诉求”，克拉玛依华路卓结合派遣行业和派遣的特殊性进行了全面分析，并根据分析结果不断完善内部管理，提升服务品质，有效化解了派遣岗位员工的普遍问题。

1、派遣岗位本身大多属于企业“非核心”、“基础操作性”、“临时性”等岗位，与企业的其他岗位相比，其岗位价值比相对较低，企业人力资源管理投入相对处于较低的水平。而这也正是企业希望将这样的岗位外包给专业公司进行管理，借助第三方的优势提高对这类岗位的管理投入，提升员工的满意度。

2、派遣岗位大多对学历、技能等没有过高要求，因此从业人员在社会信息获取方面大多存在“盲区”，对法律、对行业发展、对岗位价值等概念等缺乏全面的了解，信息不对等，导致派遣员工对自身工作缺乏安全感和荣誉感，从而影响其对工作的满意度。

基于上述分析确定了：以提高“员工满意度”为原则，以“员工意识、生活以及个人职业能力提升”作为管理的核心本质；在管理上始终坚持“一手牵两家”----“员工”和“用工企业”两方面的共同建设，作为具体的解决方法。

（一）理解法律、理解企业----提高派遣员工职业安全感

1、解读法律，帮助员工正确理解法律所赋予的权力和义务，例如有的派遣员工不愿缴保险，我们会对保险对个人的收益和意义，以及社会意义进行耐心讲解，得到普遍支持和认同；

2、配合法律规定，完善我们的服务流程、管理职责和监督办法，并向派遣员工进行详细的介绍，使员工非常清楚的感受其法律权益通过我们的制度和服务得到保障，并理解企业管理的目的和文化特征，避免了员工的误解。

（二）建立党团组织，深入到一线----提高派遣员的职业荣誉感、归属感

1、党团组织建设

成立了党组织和工会组织，明确了相关职责，并在今后的工作中，多次举办了《党员发展大会》、《红色之旅》和《派遣员工表彰大会》、《派遣员工知识竞赛》等活动，通过活动的方式，派遣员工不仅从思想上得到了武装，更是增强了派遣员工的向心力2、配合用工单位生产管理，积极提供各种优化建议，尽量避免用工单位在生产管理过程中产生矛盾和争议。

经过培训的专业管理人员深入到企业生产一线，协助企业完成对派遣员工的规范化管理，并根据企业的需求提供政策咨询、岗位梳理、人才测评等服务，规范化的管理最大限的避免派遣员工与企业之间发生的误解和摩擦。

（三）多角度培训，多通道就业----增加派遣员工职业发展能力

1、多角度培训机制，提高职业能力

针对派遣员工的实际情况开展派遣员工的培训工作，从职业理想到职业技能、从生产标准到安全，对派遣员工进行深度打造，不仅为派遣员工提升了职业技能，更为派遣员工将来的职业道路打下了基础。

2、多通道的、及时的就业信息推荐系统

劳务派遣企业为不同行业的顶尖企业进行服务，总结归纳出一些行业用人特点，并对每个行业中的不同岗位进行细分，多层次的岗位职级，多元化的用人岗位，为派遣员工提供了更为丰富、适合自身的就业岗位，并为每一位派遣员工建立职业档案，跟踪记录派遣员工的职业表现和职业意愿等。

（四）特困群体的关注，行业薪酬水平的发布----增加对派遣员工的人文关怀

1、关注特困群体、关注环境艰苦的群体

2、发布行业薪酬标准，保证派遣员工的合法利益

获取行业薪酬和人才市场信息，及时与用工单位沟通，结合企业实际情况，提供建设性的薪酬建议。既保证用工单位能使用到所需的员工，也保证了员工的合理收益。

优质的派遣服务有利于用工单位、派遣员工和派遣企业，优质的派遣服务也是劳务派遣企业和客户共同努力的结果。

关于有效化克拉玛依劳务派遣员工的问题，小编就给大家介绍到这儿了，仅供参考，如果您喜欢我们的产品，那就速速前来选购吧，如果您想了解更多乌苏人事外包服务的信息，欢迎随时关注克拉玛依保洁托管公司的网站，我们真诚期待您的光临！